3.20｜今天，互联网的“瓜”全在这里了！

从程序员的日常到企业架构调整：聊聊行业现状

先给大家分享一个程序员圈子里的真实故事，虽然听起来像笑话，但却是某些大厂AI研发团队的日常写照。有一个团队专注于用高科技生成AI技术来生产土豆，但遗憾的是，他们的技术水平目前只能保证每100个土豆中有3个是合格的。于是，每天晚上都会有一群QA（质量检测员）打着手电筒、拿着放大镜，在成千上万个土豆中挑选出那可怜的3%的好土豆。

第二天早上，负责研发的工程师们会围在一起检查前一天的成果。如果当天的合格率低于3%，他们就会把提供工具的工程师拉出来“教育”一番：“你们的手电筒和放大镜是不是有问题？工具一定出了毛病！”而这位无辜的工具工程师只好每天在一堆烂土豆里苦苦寻找被遗漏的好土豆。

当然，这只是行业中的一个小片段。接下来我们回到正题，看看一些企业的架构调整背后的故事。

京东撤销品牌部：变革还是噱头？

最近有网友提问，京东撤销集团品牌部，并将须聪及其团队职责划归市场营销部-平台营销部，如何看待这一调整？我个人认为，个别自媒体将此与“杨笠事件”强行挂钩，纯属无稽之谈，只是为了博取流量罢了。

其实，类似的品牌部门调整并非新鲜事。去年8月，我曾提到青岛海尔在中国区进行的一次营销变革；12月，户外品牌蕉下也传出了裁撤品牌部门的消息。这种现象不仅存在于国内，国际巨头如星巴克和耐克也在逐步将传统品牌部门的功能分散化，结合新营销手段转型，以适应现代传播环境。

那么，传统品牌部的主要职责是什么？简单来说，就是提升企业形象、组织形象和个人形象。这些从业者长期依赖于“大媒体”和“可控传播”的思维模式。然而，当消费者花在大媒体上的时间越来越少，品牌传播的成本效益比逐渐降低，传播过程也变得更加不可控时，传统的品牌传播方式显然已经不再适用。

因此，企业需要建立一种去中心化的新型传播体系，接受信息碎片化的现实，让品牌传播更加灵活多样。比如，以前在麦当劳工作的须聪可能会通过大规模投放广告来增加曝光度，但在今天的京东，刘强东真的还需要这种传统的玩法吗？

某充电桩龙头公司的加班新政：自由还是压力？

最近，一家充电桩行业的龙头企业推行了一项新的加班政策，我觉得非常有趣，值得分享。这家公司取消了原有的固定周一和周四晚间加班安排，改为各项目团队根据任务进度自主调配工作时间。

老板在内部通知中这样说道：“还记得我当初的承诺吗？我一直没忘记，并且一直在努力实现它。最新的作息制度大家也都看到了，这是朝着更好的方向发展的一步。本周起，我们将取消固定的周一和周四加班制度，各项目可根据自身情况自行安排加班。”

不过，老板紧接着又补充了一句：“最后告诉大家一个坏消息——从今天开始，大家要随时准备加班了。”

回顾这位老板在2023年初的承诺，他曾表示：“下周开始，IT部、产品运营部、ID设计部、UI设计、文员和HRBP将取消周四晚上的固定加班，周一晚上的例会结束后也可以直接下班。项目经理和部门主管可以根据项目进展自行决定是否需要加班。”

他还提到，公司成立至今经历了许多艰难时刻，从最初的每周固定五天加班，到后来的四天、三天，再到现在的两天，这是一段漫长而艰辛的历程。“感谢大家的努力，我们在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，二轮车充电桩做到了全国第一，汽车充电桩也进入了全国前十。公司之所以能发展得这么快，除了战略布局外，更重要的是团队的勤奋。如果我们的工作时间和别人一样，凭什么我们能够成功？”

尽管部分岗位的固定加班被取消，但其他同事仍然面临不固定的随时加班需求。老板也坦诚地表达了对未来的期望：“等我们的直流桩产品进入稳定期后，或许可以进一步减少加班。去年如果没有启动直流桩项目，可能早就实现了双休。但现在既然选择了这条路，我们就必须做到最好。”

华为年终奖：细节解析与发放规则

后台有一位网友询问关于华为年终奖的问题。他提到，自己通过春招加入了华为，但HR对年终奖的说明比较模糊，他对此感到困惑。有同学告诉他，华为的年终奖包含在薪资内，而且会在年中发放，这种制度让他觉得有些奇怪。

1.我们需要澄清一点：华为的年终奖确实是在次年发放，涵盖的是上一年1月至12月的绩效表现。奖金一般分为多个批次发放，最早一批通常在3月末收到待办奖金声明，正式发放则从4月开始。

例如，前两年华为的奖金支付日最早为4月10日至16日，最晚为6月28日。第一批次的w3待办奖金声明截止时间为3月21日，发薪账户修改日期最迟为4月6日，奖金到账日为4月16日。第六批次的截止时间为6月15日，奖金到账日为6月28日。如果在最后一个批次仍未收到奖金，则意味着没有奖金发放。

总的来说，华为的年终奖发放机制相对复杂，但其核心原则是依据员工全年的工作表现进行考核和奖励。希望以上解答能帮助你更好地理解这一制度。