平台求钱不能一味“动刀”权益

　　近日，腾讯视频发布会员权益调整说明，新会员的权益相较以往大幅降低，仅限登录3台设备、1台播放。

　　权益缩水引来网友纷纷吐槽，不仅家人之间无法共享账号，自己的不同设备也不能同时播放，如此VIP是不是过于“寒酸”了。

　　腾讯视频此举并非个例。一段时间以来，长视频平台经常登上热搜，无非是权益的规则一变再变。

　　总结起来大方向就是“一增一减”，会员费和“必看”的广告越来越多，VIP权益反倒是越来越少。

　　双向挤压之下，用户体验大不如前。

　　站在用户的角度看，平台频繁调整会员权益，很大程度上是为了倒逼用户升级会员等级或购买更多增值服务，以增加收入来源。

　　毕竟用户若想观看高画质视频，提前获取更多内容，就必须选择更高级别的会员服务，这通常伴随着更高的价格。

　　而长视频平台频繁提价降质，背后的原因也不难理解。长周期、高预算、重投入，原创内容成本居高不下，长视频行业实现稳定盈利并非易事。

　　仔细复盘每一个爆款的诞生，投入和产出必然是正比。相反，如果没有内容供给侧的重投入，进入成本与营收交替下滑的负增长陷阱，会加速行业的发展困境。

　　对于长视频平台来说，节流难上加难，顺理成章地要在“开源”上多做文章。

　　那么，长视频会员已经到天花板了吗？这个老话题其实一直都在讨论。尤其是如今在短视频和短剧的冲击下，长视频在用户注意力的争夺战中如何应对，成为广告主和用户都在意的事。

　　长视频怎么才能赚到观众的钱？比起对权益的精打细算，好内容对于平台才是最大的经济账，也是长远发展的护城河。将内容的质量和视野往更高水平和维度拉升，在AI和出海等大趋势中勇立潮头，才是真正的核心竞争力。

　　好内容作为平台的产品，不只需要刺激用户当下的消费欲望，更重要的服务是提供消费过后的体验，培养用户的消费习惯和品牌认同。

　　如果只是一味地涨价，精心设计复杂的会员体系，而没有持续的爆款诞生，长视频平台的竞争力只会自我削弱。

　　在探索盈利的道路上，或许更重要的还是靠近观众和理解观众，提供值得付费的内容，和真正吸引人、有价值的会员服务。

　　从去年开始，头部长视频平台都在整体发力降本增效，解决的是平台生态健康与否的问题，切掉赘肉和囊肿之后，仍然要回到内容竞争的根本赛道上来。

　　毕竟，用户愿意升级会员，打开超前点映，一定是内容为王。