应收账款管理现状

应收账款管理现状

　　当前应收账款管理的现状并不乐观。

　　1.在激烈的市场竞争中，一些企业为了争夺市场份额，盲目采取赊销策略，却未对客户的资信进行深入调查，也未对应收账款的风险进行正确评估。

　　这种做法导致企业面临巨大的资金风险，因为大量流动资金难以收回，从而给企业的稳健运营带来隐患。

　　2.企业存货的积压也是一个严重问题。为了降低成本，一些企业不惜耗用大量资金购入大量产品，但如果销售不畅，将导致资金流动性严重受限，进而造成潜亏或损失。

　　3.在应收账款的内部控制管理上，目前许多企业还存在明显的不足，这主要体现在缺乏完善的客户资信审查制度、严密的内部控制赊销制度以及有效的奖惩制度。

提高账款回收效率

　　为了改善这一现状，企业需采取一系列措施提高账款回收效率。

　　1.销售人员应养成良好的回款管理习惯，如定期与客户沟通，预知其结款日期，并在结款日当天及时催收。

　　2.企业应将应收账款的管理纳入销售人员的考核项目，使其个人利益与应收账款的管理紧密挂钩。

　　3.企业还应定期对账，加强应收账款的催收力度，形成定期的对账制度，核实因各种原因导致的单据、金额等误差，并及时分析过期应收账款，确定优先收账的对象。

　　4.对于故意拖欠的款项，应考虑通过法律途径加以追讨。

建立健全监控制度

　　为了降低企业资金风险，控制应收账款的发生至关重要。

　　1.在购销活动中，企业应尽可能减少赊销业务，并优先选择其他支付方式，如购货方承兑汇票支付。

　　2.要控制应收账款发生的频率与额度，降低企业资金风险。一旦发现欠款过期未还或欠款额度加大，企业应果断采取措施，如停止供货等。

　　3.建立健全的公司机构内部监控制度也是必不可少的。这包括建立销售合同责任制、设立赊销审批职能权限、建立货款和货款回笼责任制等。

　　通过这些措施，企业可以形成一套规范化的应收账款事前、事中、事后控制程序，从而更有效地管理应收账款，降低企业风险成本。

　　还有哪些应收账款管理的有效方法？欢迎在留言交流，共同探索更高效的账款管理方式，为企业稳健发展保驾护航。